2012年，安陆路政工作在行业主管部门的正确领导下，坚持以管好路、服好务为宗旨，以维护路产路权、保障公路安全畅通为己任，加强队伍建设，规范执法行为，争创省级标准化路政大队，措施得力，成效显著。

　　一、加强组织领导，明确创建责任目标。

　　该局高度重视路政工作，加强组织领导与资金保障，成立了局长任组长，分管路政副局长任副组长，路政大队长、教导员、督察长、中队长、超限站站长、班长为成员的“标准化路政大队”创建工作专班，制订创建实施方案，明确了“五化”创建目标（形象标识化、管理科学化、制度规范化、执法科技化、队伍军事化），并从组织机构、制度建设、队伍建设、内外业管理、政务公开、办公环境、精神文明、便民服务、应急保障等方面细化了具体创建标准，为创建“标准化路政大队”提供了坚实保障。

　　二、加强硬件建设，树立执法窗口形象。

　　路政执法管理标准化，首要的是执法窗口形象统一化、标识化。为树立窗口形象，该局投入60多万元，严格按湖北省公路路政执法视觉识别系统规范化要求，率先在孝感县市级公路局实施路政“四统一”工作。

　　一是统一执法场所外观形象。对路政大队、巡查中队、超限检测站外观形象进行改造升级，更新交通新徽标、门眉色调字体，安装标识灯箱、更换中英文对照单位门牌，漆刷三色比例立面色带，沾贴玻璃防护撞条，达到了统一规范标准化的要求。

　　二是统一执法场所各类标识标牌。在执法场所上墙公示执法四制、执法人员、岗位职责、管理制度、执法程序、服务承诺等各；在服务窗口、开票窗口设置各类处（受）理台牌，开展文明服务，接受执法监督；在路政执法场所公共通道设置相应的形象标识牌、温馨提示牌等，使执法窗口文明规范形象得以提升。

　　三是统一配套办公设施。在统一执法窗口标识形象的同时，该局还购置统一规格的办公桌椅20套、办公电脑3台、会议桌椅2台套、寝室床柜铺盖30套，为执法场所形象统一提供了硬件支持。

　　三、加强队伍建设，提升依法行政水平。

　　一是加强学习培训，提高业务水平。每年初拟定详细的学习培训计划，组织全体执法人员开展系统学习培训。培训的内容主要为执法文书制作、法律法规解读及案例分析等，学习培训结束后，进行培训考试，提高全体路政执法人员的业务水平，巩固规范执法行为，增强依法行政、文明服务意识，提高处理、解决实际问题的能力，适应新形势下路政行政执法工作的需要。

　　二是加强军事化训练，锤炼优良作风。每年秋季，集中路政执法人员进驻军营或聘请武警教官来单位，开展军事化训练，进行队列、步伐、交通指挥手势、军姿、敬礼等科目的军训，训练路政执法人员吃苦耐劳、坚强不屈的意志，树立起严以律己、素质全面、业务过硬、作风优良、纪律严明的执法队伍新形象。

　　四、加强内外业管理，维护公路路产路权。

　　1、加强路政日常巡查，有效处理侵权行为。

　　路政管理点多、线长、面广，为加大日常巡查力度，保证执法效果，有效维护路产路权，主要从三个方面抓好路政巡查工作。

　　一是落实巡查制度，加大巡查力度。制订了路政巡查制度，规定了“持证与着装、巡查密度、巡查日志、巡查车速及安全、执法程序、作息时间”六大要求，要求国道每天至少巡查一遍，省道至少每两天巡查一遍，县乡道至少2-3天巡查一遍，每个月巡查天数必须在22天以上，上路工作时间每天必须达到8小时。

　　二是坚持挂线巡查，落实责任追究。规定巡查中队长负责管辖区域的所有线路，路政员、司机、协管员各负责一条线路，养护道工负责定岗责任路段，层层抓责任落实。由路政、养护、督察室组成联合考核小组，每月初组织考核评比，根据线路管理情况给予奖惩，并下达检查情况通报。

　　三是做好路政宣传，耐心严格执法。除采取媒体宣传、制作法规宣传标语、散发宣传单外，路政员、协管员在日常工作中，与沿线群众面对面地开展路政法规宣传，让群众知法懂法、爱路护路。在执法工作中，路政执法员对执法对象耐心细致的宣传教育，让他们理解执法是为公共安全和大众利益。在宣传教育基础上，严格遵守行政执法程序，下达执法文书，运用行政和法律的手段维护路权。

　　2、加强超限运输治理，保护路网建设成果。

　　加大资金投入，投资1100余万元，征地50亩，按高标准、高起点、高科技的要求建设张岗超限检测站；加大人力投入，抽调30余人培训、考取执法证后，充实到治超队伍。坚持规范化管理、程序化操作、公平公正执法、文明执法服务；坚持24小时值班制，实行三班两运转，不间断查处超限运输车辆；实施卸货与处罚相结合，有力扼制超限运输。加强源头治理宣传，深入矿山、沙场、碎石厂等源头单位，印发宣传单1万余份，宣传治超政策及《公路安全保护条例》等法律法规；积极争取政府支持，召开相关部门、行业治超专题会议，增进对治超工作的共识，营造良好的治超工作环境。2012年，共查处超限运输车辆9700余台次，卸货7800余吨，超限运输率有所下降，为促进经济发展、保障公路安全畅通做出了努力。

　　3、加强内业建设，规范路政管理能力。

　　路政内业是外业的必然反映，是路政管理整体工作的重要组成部分和集中体现。为达到路政管理工作全面发展的目的，该局建立了一系列制度，使管理行为有章可循、有据可依；配备了2名专职内业管理人员，设置了档案室，配备了办公电脑、打印机、扫描仪等，建立起项目齐全、分类明晰、具体详细、内容完整、存档规范的路政内业档案；充分运用路政信息系统建立各类台帐，实现了路政信息共享，提高了行政审批、信息传递等工作效率。