市公路局周兵局长检查安陆二季度公路安全工作
发布时间：2017-06-20 11:43 来源：安陆市公路管理局 作者：冯德敏 阅读次数： 【字体： 大 中 小】
6月13日，孝感市公路管理局局长周兵到安陆检查公路安全工作，养护科长尹治国、路政科长姚刚参加检查。安陆市公路管理局局长胡定超，副局长周建武、何继军陪同检查。
周兵局长一行先检查了安陆城北公路管理站防汛应急物资储备、张岗超限检测站综合治超、蒿桥桥梁预防性养护、周天线“畅安舒美”标准化示范路及生命安全防护现场等情况。每到一处，周局长都详细了解相关情况，现场指出存在的问题并提出工作建议。随后，在张岗超限检测站召开座谈会，安陆公路局全体班子成员及中层干部参加了座谈会。
座谈会上，安陆市公路局局长胡定超从加强组织领导、落实责任体系、落实安全机制、全力应对汛情、落实基础管理、加强现场管控等方面汇报了二季度安全工作开展情况。通过现场检查与听取汇报，检查组在肯定安全管理成效的同时，指出了存在的问题，提出了工作建议。在路政安全工作上，姚刚支队长指出两点问题：一是治超执行的标准与部委颁布标准有差距，存在执法安全风险；二是路政巡查中存在路域环境管理不到位的问题。他提出了六点建议：一要抓好安全教育，保护好自身安全；二要执行新规，按职责分工履责，凝聚路面治超合力；三要加强流动治理打击新316国道上的超限车辆；四要加大巡查力度，保护路域环境；五要按程序做好涉路施工许可管理；六要做好突发事件的应对处置，遇暴力抗法事件既要及时向领导汇报，也要第一时间向110平台报警。在养护安全工作上，尹治国科长指出了两点问题：一是安全责任体系建设不到位；二是安全隐患排查涉及范围广，仅局限于危桥险段，没有延伸到站场、交通标志牌等方面。他提出了三点建议：一是安全目标责任书签订要层层覆盖，责任要进行清单分解；二是要扩大安全隐患排查范围，尽可能地全面排查；三是要加强养护从业人员安全培训与教育，规范养护作业行为、规范布防养护作业现场、加强汛期养护巡查、加强应急能力建设。
最后，周兵局长语重心长地强调了安全工作的重要性，对做好安全工作做出重要指示。一是要认清全行业守住安全底线的重要意义，安全生产无小事，一定要绷紧安全管理弦，一定要常抓不懈，不能有丝毫放松，做安全工作上的清醒人、明白人。二是要加强安全体系建设，做好建章立制工作，要做到管业务必须管安全，要层层传导安全压力，各负其责包保到位。三是要加强工程质量管理，忠实履行法定责任，要切实搞好工程项目、养护施工的安全与质量管理。四是要加强一线人员安全应知应会的培训与教育，牢固树立安全警钟长鸣的意识，保障自身安全，不能等到发生血的教训再去重视。五是计划落实事件要吸取经验教训，在建、养、管各环节上认真排查，要经常召开局长办公会、总支会，研究工作、通报情况，重大事项集体决策，使具体执行有章可循。六是要加强底线思维，要抓住质量、安全、廉政、维稳四大行业管理底线，实现长治久安、持续发展。
周兵局长一行先检查了安陆城北公路管理站防汛应急物资储备、张岗超限检测站综合治超、蒿桥桥梁预防性养护、周天线“畅安舒美”标准化示范路及生命安全防护现场等情况。每到一处，周局长都详细了解相关情况，现场指出存在的问题并提出工作建议。随后，在张岗超限检测站召开座谈会，安陆公路局全体班子成员及中层干部参加了座谈会。
座谈会上，安陆市公路局局长胡定超从加强组织领导、落实责任体系、落实安全机制、全力应对汛情、落实基础管理、加强现场管控等方面汇报了二季度安全工作开展情况。通过现场检查与听取汇报，检查组在肯定安全管理成效的同时，指出了存在的问题，提出了工作建议。在路政安全工作上，姚刚支队长指出两点问题：一是治超执行的标准与部委颁布标准有差距，存在执法安全风险；二是路政巡查中存在路域环境管理不到位的问题。他提出了六点建议：一要抓好安全教育，保护好自身安全；二要执行新规，按职责分工履责，凝聚路面治超合力；三要加强流动治理打击新316国道上的超限车辆；四要加大巡查力度，保护路域环境；五要按程序做好涉路施工许可管理；六要做好突发事件的应对处置，遇暴力抗法事件既要及时向领导汇报，也要第一时间向110平台报警。在养护安全工作上，尹治国科长指出了两点问题：一是安全责任体系建设不到位；二是安全隐患排查涉及范围广，仅局限于危桥险段，没有延伸到站场、交通标志牌等方面。他提出了三点建议：一是安全目标责任书签订要层层覆盖，责任要进行清单分解；二是要扩大安全隐患排查范围，尽可能地全面排查；三是要加强养护从业人员安全培训与教育，规范养护作业行为、规范布防养护作业现场、加强汛期养护巡查、加强应急能力建设。
最后，周兵局长语重心长地强调了安全工作的重要性，对做好安全工作做出重要指示。一是要认清全行业守住安全底线的重要意义，安全生产无小事，一定要绷紧安全管理弦，一定要常抓不懈，不能有丝毫放松，做安全工作上的清醒人、明白人。二是要加强安全体系建设，做好建章立制工作，要做到管业务必须管安全，要层层传导安全压力，各负其责包保到位。三是要加强工程质量管理，忠实履行法定责任，要切实搞好工程项目、养护施工的安全与质量管理。四是要加强一线人员安全应知应会的培训与教育，牢固树立安全警钟长鸣的意识，保障自身安全，不能等到发生血的教训再去重视。五是计划落实事件要吸取经验教训，在建、养、管各环节上认真排查，要经常召开局长办公会、总支会，研究工作、通报情况，重大事项集体决策，使具体执行有章可循。六是要加强底线思维，要抓住质量、安全、廉政、维稳四大行业管理底线，实现长治久安、持续发展。
